–Ексклузивни интервју са ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Ли Мингфу, заменик генералног директора система интерне контроле
Јао Ћи, директор Центра за квалитет/Lean
Без обзира да ли је тржиште пуно пролећа или хладноће, побољшање и унапређење интерног управљања пословањем је увек један од кључева стабилног развоја. Које су вредне праксе компаније ROBOTECH из којих се може учити у том погледу?
Активно се прилагођавајте и унапређујте како бисте се прилагодили тржишном окружењу
„У тренутној сложеној економској ситуацији и недовољној тржишној потражњи, индустрија логистичке опреме у Кини је заиста осетила извесно захладњавање“, рекао је Ли Мингфу, заменик генералног директора система интерне контроле компаније ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Међутим, како улога националне макроекономске регулације почиње да се појављује и свако предузеће се активно прилагођава и унапређује, чврсто верујемо да се свако може даље прилагодити притиску тржишта и постепено се враћа на прави пут.
1. Унапредити корпоративну културу, побољшати кохезију и извршење компаније
Као водећи страни бренд у индустрији, ROBOTECH поседује карактеристике хуманизације, инклузивности и снажне иновативне способности страних предузећа. Истовремено, менаџмент компаније и велики број кадрова средњег нивоа долазе из приватних предузећа, поседујући значајан степен предузетничког духа истрајности и напорног рада. У септембру 2021. године, ROBOTECH је у потпуности преузела Inform Group, подружница Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Компанија континуирано прихвата и учи из стабилне, стандардизоване и прагматичне пословне филозофије и управљачког искуства државних предузећа и компанија које котирају на берзи.
У том циљу, ROBOTECH активно сарађује са Tao Wenlyu и Inform Group како би промовисао континуирану интеграцију и сублимацију различитих култура кроз различите начине, као што су организовање ретрита, месечних интеграционих састанака, централизована обука и експанзија на отвореном. Кроз континуиране напоре, корпоративна култура ROBOTECH-а се постепено унапређивала, формирајући корпоративну културу оријентисану на људе, ка купцима, посвећену испуњавању обећања, тежњи ка изврсности и превазилажењу самог себе.
2. Унапредити систем интерног управљања, повећати ниво управљања и оперативну ефикасност
ROBOTECH активно промовише унапређење интерних модела управљања, посебно у областима информатизације и стандардизације процеса.
Што се тиче изградње информација, компанија је промовисала покретање ОА и Е-ХР система, активно промовишући обуку и побољшавајући ефикасност коришћења разних канцеларијских софтвера. Што се тиче институционалних и процесних стандарда, у протекле две године, ROBOTECH се фокусирао на завршетак изградње комплетног система контроле трошкова процеса и свеобухватног система квалитета. Што се тиче свеобухватног управљања квалитетом, ROBOTECH континуирано учвршћује темеље управљања квалитетом кроз сортирање одељења и радних обавеза, сертификацију система квалитета, ревизију система управљања квалитетом за улазне материјале, производњу и инсталацију, и постепено побољшава систем управљања квалитетом током целог циклуса, од управљања добављачима, истраживања и развоја, пројектовања, производње, до инсталације и пуштања у рад пројекта.
3. Заједно постићи развој и снагу интерног менаџмента и развоја тржишта.
Уз јачање интерног управљања, компанија је такође остварила значајан напредак у ширењу тржишта. Фокусирајући се на традиционалне индустрије и тржишта, компанија је уложила значајне напоре у новој енергетској индустрији и на тржиштима Југоисточне Азије, што је резултирало значајним повећањем поруџбина. У протекле 2-3 године, компанија је такође одржала просечну годишњу стопу раста од 30% до 40% у погледу учинка. Такав двоструки учинак и резултат такође су створили добро окружење за реформу компаније ROBOTECH, пружајући довољно поверења и мотивације за реформу. Истовремено, ROBOTECH је добио снажну подршку свих запослених у овом процесу, „одржавајући висок степен доследности у размишљању, увијајући акције у једно уже, радећи заједно на завршетку посла и на крају делећи користи међу свим запосленима.“
Добио је награду за квалитет у Суџоуу
Захваљујући таквим напорима, компанија ROBOTECH је награђена Наградом за квалитет у Суџоуу. Ли Мингфу је изјавио да освајање ове награде није само признање за досадашња достигнућа компаније ROBOTECH од стране релевантних одељења општинске управе Суџоуа, већ и веома позитиван сигнал за купце и партнере компаније ROBOTECH.
1. Придржавајте се квалитета на првом месту и високог квалитета
Што се тиче нагласка на „придржавању квалитета на првом месту и високог квалитета“ у оквиру Награде за квалитет Суџоу, Ли Мингфу је прво објаснио своје разумевање високог квалитета. Рекао је да висок квалитет значи да предузећа могу у великој мери да задовоље потребе купаца и да им пруже висококвалитетне производе и услуге.
Како истрајати? Ли Мингфу је изјавио да је, пре свега, ROBOTECH успоставио свеобухватни систем контроле квалитета како би осигурао висок квалитет производа у свакој фази, од дизајна, производње и израде до испоруке пројекта. ROBOTECH има искусан међународни тим за дизајн и планирање како би се осигурале прилагођене потребе сваког купца, а ROBOTECH има модерне производне фабрике у Чангшуу и Ђангсију. Истовремено, када је у питању услуга, ROBOTECH се увек држи позиције купаца, фокусирајући се на фундаментално решавање проблема и задовољавање потреба купаца, и то одражавајући кроз цео животни циклус производа како би се постигло континуирано побољшање производа и решења за купце. Ово је заправо ROBOTECH-ова пракса „lean“-а.
2.Витко пословање није само у томе да се не расипа
У вези са овим, Јао Ћи, директор ROBOTECH Lean центра, поделио је своје разумевање Lean-а. За предузећа која се баве логистичком опремом са очигледним нестандардним атрибутима, lean не би требало да буде ограничен на производни процес без отпада, већ би требало да буде интегрисан у lean концепт од животног циклуса производа. Друго, предузећа могу интегрисати lean из перспективе менаџмента како би створила платформу која пружа подршку за континуирану оптимизацију процеса.
Ли Мингфу се такође снажно слаже са ставом да предузећа треба да интегришу lean размишљање, уместо да једноставно усвајају једноставне методе. У оквиру lean размишљања, иако је то индустрија нестандардне логистичке опреме, може се смањити и трошкови стандардизацијом неких модула, упоредити и усавршити у континуираним практичним применама и опслужити више купаца. Штавише, како будуће тржиште сазрева и конкуренција се интензивира, ефикасност интерног управљања у предузећима мора бити кључ за изградњу њихове конкурентности, тако да предузећа морају да интегришу lean размишљање.
3. Интеграција иpпраксаlean
РОБОТЕК такође има јединствен приступ интегрисању lean методологије у свакодневне управљачке процесе. Прво, корпоративна култура. Друго, РОБОТЕК је укључио строге захтеве у своју свакодневну обуку, извештавање о послу и процену учинка, са управљањем квалитетом као кључним садржајем процене. Постепено је успоставио институционалне гаранције за различите аспекте управљања квалитетом и строго их спроводио током процеса извршења; Треће, РОБОТЕК је уложио значајна средства у људске ресурсе; Четврто, РОБОТЕК је такође уложио значајна средства у финансирање, пружајући одељењу за контролу квалитета широке могућности за спровођење екстерног учења и обуке сваке године, како би се искористила одлична искуства других предузећа.
4.Одлични случајеви су оличење достигнућа
Ли Мингфу је навео пример да је 2023. године компанија ROBOTECH реализовала два мега пројекта, а статус у индустрији и обим пројекта ова два клијента су кључни у индустрији логистичке опреме. На пример, један од водећих пројеката брендова врхунских пића привукао је глобалну пажњу и на крају „пао“ на ROBOTECH, због свог нераздвојног система контроле квалитета.
Овај пројекат подразумева координацију више комплета опреме као што су дизалице за слагање, полице и транспортне линије, што у великој мери тестира могућности дизајнирања, производње и планирања компаније ROBOTECH. ROBOTECH је такође позвао купце да посете цео производни и производни процес у фабрици у Чангшуу и демонстрирао је цео процес управљања квалитетом током овог процеса. Посетом богатим и одличним прошлим случајевима компаније ROBOTECH, купци су развили дубље разумевање њихових могућности испоруке. Кроз овај процес, купци су већ разумели наше могућности и висок квалитет и поузданост наших производа и решења и, наравно, имају велико поверење у нас. „Ли Мингфу је додао: „Ово је такође манифестација наше конкурентности.“
Пун поверења у будућност и континуирано промовише оптимизацију система интерне контроле
Тренутно тржишно окружење је нестабилно, али индустрија и предузећа морају имати довољно самопоуздања и активно реаговати, што је први став који је изразио Ли Мингфу када је говорио о будућности. Истовремено, предузећа би требало да задрже и пословни став „спремности за опасност у временима мира“ и да почну са променама у ситуацијама када се окружење не може променити. Што се тиче зрелости развоја, индустрија логистичке опреме у Кини је још увек у фази брзог развоја и постоји значајан простор за развој у успостављању и оптимизацији различитих интерних система управљања, што ће такође побољшати способност предузећа за опстанак.
Нанђинг Информ Складишна Опрема (Група) Ко., Лтд.
Мобилни телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Адреса: бр. 470, улица Иинхуа, округ Јиангнинг, Нањинг Цтии, Кина 211102
Веб-сајт:www.informrack.com
Имејл:[заштићена имејл адреса]
Време објаве: 14. новембар 2023.
